医療機関の経営を変革する

経営変革事業

➢ビジョンと戦略の策定

TMMは、「ビジョンと戦略の策定」が最も大切だと考えています。

ここを間違えると将来経営が立ちいかなくなります。

地域の人口動向、周囲の医療機関の機能、保有する設備、人材等を調査、分析し、最適なビジョンとそれを達成する戦略を策定します。

➢戦略の実行とマネジメント

TMMは、弊社の最大の特徴である「マネジメント」を実践します。
コンサル会社への多くの不満は、その提案をどう実行するのかが
欠けていることです。
TMMは、戦略の各プランについて、職員の先頭に立ち導き、また同時に、一緒に実践のお手伝いを行います。
また進行管理をしっかりと行います。
豊富な経験に基づく、ノウハウ、アイデアがあり、最適な方法で
実践します。

➢ベッドコントロール

いかにベッド稼働率をあげるのか？
ベッドコントロールを実践します。
豊富なノウハウがあります。

➢地域連携業務

前方連携、後方連携業務を行います。
単に営業するだけではうまくいきません。
豊富なノウハウがあります。

➢施設基準、加算取得

取得できる施設基準、加算はすべて取得する。また将来を見越し取得すべき加算を明確にし、取り組みします。

➢コスト削減

医薬品、医療材料のコスト削減を実行します。

➢適時調査対策

施設基準の管理を行い、適時調査への対策を行います。

➢会議資料の作成

実績の把握を早期に行い、対策を立てることが重要です。
ポイントを押さえた資料を作成し、見える化
します。

➢人材育成の研修

経営に関すること、医療安全やACPまで各種研修を行います。

➢業務標準化

業務を標準化することにより、効率的な運営ができるように取り組みます。

➢金融機関対策

経営計画の策定や金融機関への説明への同席
等に対応可能です。