実績

都市銀行の銀行員として鍛えたマネジメント能力と財務に関する能力、加えて医療機関での理事として経営が困難な病院を再生してきた経験、医療系コンサル会社に勤務した経験を合わせ、10年以上医療機関の経営に関わってきた実績があります。

急性期病院の再建

事務長、本部財務部長、理事として業務・経営に携わる。
中期経営計画を策定し、再建に取り組む。
病院機能の明確化と変更を行い、ICUの設置、回復期病棟の設置、DPC病院への移行を実行。
ベッド稼働率を60%から90%に引上げ医業収益を160％増収。
人事考課制度の見直しを行い、評価制度を導入。
福利厚生の充実。
グループの老健施設の経営改善。
業務の選択と集中で、グループ病院1病院を売却。
上記により、業績を回復し、メイン銀行を変更し、資金の再調達を行い、資金の安定化を図った。

ケアミックス病院の再建

医療系コンサルティング会社の職員として常駐にて業務を担当。
経営再生プランの策定を行い、ミッションを明確化。病棟の再編、各種施設基準の取得、地域連携業務の見直し、職員への意識改革のための研修、経営会議等の各種会議への出席。その結果、地域連携による入院は400%増加、ベッド稼働率は80%後半にアップ、売上を増加。さらに業務効率化・標準化のプランを策定し、コスト削減に取り組み。薬剤調達方法の見直しによりコスト削減を実施。